Logo
  • Forside
  • Kontakt redaktionen
  • Læs PDF-udgaven
  • IT-sikkerhedskultur
  • Grøn IT
  • For få kvinder i IT
  • Sårbare studerende
  • Fremtidens krav
  • Efteruddannelse
  • Løn
  • Løn / overenskomst
  • SAMDATA\HK Podcast
  • Corona forandrer dit arbejdsliv
  • Sociale Kompetencer
  • Big data
  • Digitalisering
  • E-handel
  • Flere temaer
    • Drift
    • Den IT-politiske strategi
    • IT-certificering
    • Nye uddannelser
    • SAMDATA\HK Leder-artikel
    • IT-support
    • Mangel på it-specialister
    • Offentlig it-udvikling
    • Teknologi og Trends
    • Uddannelse
22. august 2019
Peder Bjerge
Fremtidens krav
0

Mål mindre men bedre

ForrigeNæste
Sig farvel til adskilte siloer. I stedet vil medarbejdere i fremtiden blive bedømt på, hvor godt de er i stand til at gå på tværs i deres organisation, mener ekspert. Og det vil medarbejderen blive målt på i fremtiden. Men man skal passe på, hvad man måler på, advarer han.

Tænk nøje over, hvordan du vil måle på, om dine medarbejdere gør det godt i hverdagen på jobbet. Mens medarbejderne i højere grad forventes at gå på tværs i deres organisation, leder ledelsen efter relevante måder at måle, hvor godt de gør det. Men det kan være vanskeligt, mener Kim Staack Nielsen, administrerende direktør for Dansk HR, videnscenter for personaleledelse også kaldet Human Ressource (HR).

”Vi kan reelt godt måle betydeligt mindre. Der er stor forskel på, hvad man kan måle på. Mål på det, der reelt har en værdi. Og glem alt det, som er værdiløst at måle på,” siger han.

Kim Staack Nielsen, administrerende direktør for Dansk HR, fremhæver, at Claus Brodersens nuværende hverdag i Region Syddanmark er et godt bud på, hvordan mange arbejdssituationer bliver fremover.

Styre sit arbejdsliv

I artiklen Der er verdener til forskel kan du læse om infrastrukturspecialist Claus Brodersens hverdag med KPI’er i Region Syddanmark. Kim Staack Nielsen ser den hverdag som et godt bud på, hvordan mange arbejdssituationer bliver fremover.

”Man vil i større grad gå på tværs i sin organisation. Man vil have mere indflydelse på sine arbejdsopgaver. Og man kan selv planlægge og koordinere sit arbejde.

Endelig vil man i løbet af en uge afrapportere til sin chef, hvor langt man er med at løse sine opgaver. Den åbenhed kræver, at medarbejderne har evnerne til at styre sit arbejdsliv,” siger han.

Kim Staack Nielsen mener, at Claus Brodersen er på vej ind i det arbejdsliv, som kendetegner den fjerde industrielle revolution. Han har rent arbejdsmæssigt bevæget sig fra at arbejde i en traditionel industriproduktionsvirksomhed til et arbejdsliv i en vidensorienteret arbejdsplads, hvor han selv kan styre sine opgaver.

KPI
Del dette
Avatar photo
Forfatteren Peder Bjerge

Freelance journalist med en fortid på Børsens Nyhedsmagasin, Dagbladet Politiken og Computerworld. Medforfatter til bøgerne om den danske it-boble og Skype-iværksætteren Janus Friis. Inden han kastede sig over journalistik, arbejdede han bl.a. som taleskriver for en række erhvervsministre.
Mail: peder@bjerge.net - Web: bjerge.net

Flere artikler

KRISEN I 2008 HAR FORANDRET KRAVENE TIL IT I BANKERNE

22. august 2019

Fra hulledamer til agil udvikling: Voldsomt skifte i krav til medarbejdere

22. august 2019

IT-chefer: Målepunkter er brugbare, men erstatter ikke dialog med brugerne

22. august 2019

Skriv en kommentar Annuller svar

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.