Efterlysning: kompetencer til fremtiden

Mens politikere og erhvervsliv taler om, at Danmark skal konkurrere på viden, er det overraskende diffust, hvilke kompetencer der vil være brug for i fremtiden. I Microsoft Danmark er det de bløde kvaliteter, der er i fokus, når nye jobs skal besættes.

Stakkels ham IT. Ikke alene skal han blæse nyt liv i udkantsdanmark og strømline det offentlige, han skal også skabe nye jobs i økonomisk trængte virksomheder.

Selv hvis IT virkelig var en vaskeægte superhelt skåret efter danske politikere og erhvervsfolks skabelon, ville han have mere end rigeligt at se til.

Med dette i mente synes det være svært at bebrejde ganske almindelige IT-medarbejdere uden superkræfter, at de måske er en anelse i vildrede, når de skal vælge efteruddannelse for at være klar til fremtiden.

Skal man satse på at blive stjernegod til Java Standard Edition (SE)? Måske er Google App Engine vejen frem? Eller er der mere fremtid i at blive SAP-udvikler? Rækken af spørgsmål og dilemmaerne er lige så lang som listen over mulige efteruddannelser. Uanset om man interesserer sig for at udvikle apps eller vil arbejde med Big Data, skal man måske søge svarene et helt andet sted.

”I IT-branchen er vi i en omstillingsperiode. Jeg tror de fleste af os føler, at vi har levet i konstant forandring de sidste 20 år. Branchen ændrer sig hele tiden. Lige nu går vi som virksomhed fra at være leverandør af løsninger til at fokusere på service og devices,” siger Karin Nicholson Kristensen. HR-direktør i Microsoft Danmark. Hun fortæller, at medarbejdere med kompetencer inden for cloud computing og apps er i høj kurs lige nu overalt i IT-branchen.

Vi skal afspejle de markeder, vi bevæger os i, og derfor leder vi efter mennesker med forskellige baggrund. Det gælder både tankesæt som lige mange mænd som kvinder
Karin Nicholson Kristensen. HR-direktør i Microsoft Danmark

Nye måder at tænke på

Skiftet fra at skulle levere løsninger til både at levere løsninger og services, der fungerer på tværs af forskellige platforme, er i sig selv et markant skifte, understreger hun. Dette indebærer en anden måde at tænke på, fordi udviklingen simpelthen går hurtigere. Og dette smitter af på, hvad Microsoft leder efter i kommende medarbejdere.

”Vi ser på, om medarbejdere har vist, om de er parate til at omstille sig. Har du demonstreret, at du kan tilegne dig ny viden? Har du vist, at du kan omstille til nye måder at tænke på. Og har du vist, at du kan lære? Helt banalt er det, hvad vi ser efter, når vi ansætter nye medarbejdere,” siger Karin Nicholson Kristensen.

Hun fortæller, at Microsoft Danmark i 2013 er i færd med at udvælge 10 nyuddannede direkte fra universiteterne fra en bunke af over 200 ansøgere. Lige nu er listen af kandidater kogt ned til 17 personer.

”De bliver inviteret ind til os i denne uge, hvor de bliver stillet en række opgaver. Her kigger vi ikke så meget på, hvad de siger, men hvordan de griber opgaverne an: Læser de opgaven og venter på at blive guidet videre, eller handler de i troen på, at de godt kan? Vi ansætter ikke nye medarbejdere til at varetage en specifik funktion eller opgave. Vi ansætter medarbejdere til en karriere i Microsoft. Og her er det vigtigt, at de deler vores værdier,” siger hun.

Dette sker med henblik på at forynge Microsofts arbejdsstyrke og få friske perspektiver ind i tråd med kulturskiftet hen mod at fokusere mere på services. Det sidste halve år har Microsoft ansat mere end 50 nye medarbejdere eksternt fra. Karin Nicholson Kristensen understreger, at dette gælder både ansøgere med lange videregående uddannelser som folk med kortere eller ingen uddannelser.

Personligt initiativ

Hun anerkender gerne, at mange i dag er i vildrede i forhold til deres fremtidige karriere, når en række funktioner står til at forsvinde efterhånden som nye teknologier og løsninger indtager hverdagen.

”Men her bliver dine personlige kompetencer så meget desto mere centrale. Viser du, at du er i stand til at tilegne dig ny viden, så er du også værd at satse på i fremtiden. I vores virksomhed tæller et ophold i udlandet også meget, fordi du så har vist, at du kan præstere i en anden kultur,” siger Karin Nicholson Kristensen.

Et af de varme emner i erhvervslivet lige nu er begrebet diversitet i bestyrelsen som på direktionsgangen. Generelt er virksomheder – både i Danmark og i udlandet – blevet meget mere opmærksomme på at få en større bredde af kompetencer inden for i den daglige forretning. Dette gælder også i Microsoft.

”Vi skal afspejle de markeder, vi bevæger os i, og derfor leder vi efter mennesker med forskellige baggrund. Det gælder både tankesæt som lige mange mænd som kvinder,” siger Karin Nicholson Kristensen.

Hun vedkender sig gerne, at forretningen har et større fokus på de såkaldt blødere eller kulturelt betingede kompetencer.
”Selvfølgelig skal man også have nogle professionelle kompetencer, men de kan jo også læres bagefter,” siger Karin Nicholson Kristensen.